华体会体育(中国)hth·官方网站公立医院固定资产如何管理？随着公立医院的医疗体制改革的深入，医院固定资产管理水平的高低显得非常重要， 水平的高低关系到医院内部控制和成本控制，对医院的经济效益的提升具有十分重要的意义。

　　医院的固定资产是医院开展诊疗项目的物质基础，是医院生存和发展的必要硬件设施。文章就新医改过程中对固定资产管理的特点、现状，存在问题和管理的困难进行深入分析，提出建议和解决对策，以帮助公立医院规避资产管理的风险，提升管理水平。

　　只有科学的开展固定资产的管理工作，才能提高固定资产的使用效率，降低医院的成本费用，保证固定资产的保值增值，才能保障医疗服务的质量和提高经济效率，促进公立医院的健康、长远发展。

　　固定资产是有效的开展医疗服务的基础，科学、先进的医疗设备是实现这一目标的物质基础，所以医院的固定资产具有区别于其他企业的特殊性。

　　为了更好的为广大群众提供优质的医疗服务和医疗质量医院不惜重金购入大型医疗设备。例如 磁共振成像装置一千五百多万，十六层螺旋CT五百多万。

　　这些固定资产就分散在各科室和使用部门，所以具有分散性。例如监护仪小巧携带方便，科室 之间经常的借用，又没有相关的手续，特别容易遗失。

　　公立医院的固定资产特别是大型医疗设备随着医改的深入，投入先进医疗设备金额数量的增大，对医院固定资产的管理运营方面增加了难度。医院的领导大多数是医疗业务的专家和骨干，对财务管理工作不熟悉，所以无法做到从财务角度系统地对资产进行管理分析。

　　随着医疗市场的竞争激烈 ，各医院不惜巨资，想通过购入先进医疗设备博人眼球增加收入。其 没有进行系统调查研究，没有实际分析，事实上病人的收容量并没有那么多，以至于购入资产的

　　利用率低下。即使大额购入先进设备，但没有相关技术培训，诊疗培训，技术准入许可最终导致设备闲置，造成医院资源浪费。医院科室之间也缺少沟通协作精神，觉得本科室申请购置的设备只限于本科室使用，导致设备利用率低，设备维护又要花费巨资，以至于成本难以收回。

　　目前各家医院基本都设置了资产管理部门， 形成了固定资产管理的基本模式。但是从实践来看制度不完善，执行不到位，仅仅停留于纸上谈兵，内控流于形式，缺乏有效的考核和激励机制。有些医院没有在资产管理部门、财务部门、资 产使用部门建立“三张一卡”，普遍存在使用部门未建台账的问题。各个使用科室之间相互借用随意调拨，以至于资产管理部门和财务部门的账面数量与实际不符。每年一次的清查，只要求总账和明细账在资产的数量华体会体育、金额一致。设备的维护保养方面，先进的医疗设备维护保养费用随着医疗设备的科技含量的升高而越来越高，所以维保支出成为医院的一大笔开支。

　　医院职工都受公立医院编制“铁饭碗 ”的观念影响，对固定资产爱护和管理意识淡薄。报废程序上把关不严，草率。报废几万甚至几十万的资产仅凭资产使用者和医院内部维修工程师的意见就报废，也没有相应的绩效处罚机制，以致使用者不爱惜公物，造成报废的随 意性。报废后的医疗设备只能当废铜烂铁出售，造成管理成本的增加，国有资产的流失。

　　医院的管理信息系统是医院现代化管理的重要工具和手段，是医院深化改革、强化管理，提高效益、和谐发展的重要保障，对提高医疗质量，提高医院竞争力具有重要意义。

　　保力医院固定资产管理软件依据财政标准建立，符合医院日常工作资产管理流程及要求，系统软件采用条形码/RFID对固定资产进行标识，实现了固定资产生命周期和使用状态的全程跟踪。标识后的资产在进行盘点、清查或巡检时显示出条码/RFID技术最突出的特点：方便、快速、准确，不但大大提高了盘点工作的效率，同时保证了信息流和资产实物流的对应。有效的解决了医院固定资产的管理难题，使医院更轻松、更有效地管理固定资产。

　　可自动生成一、二维码华体会体育、电子标签、条码标签等，标签支持自定义，包括了设备名称、规格、编号、日期、类型、折旧年限、报修时间等资产信息华体会体育。每台设备都有唯一标识条码，方便统计盘点。

　　系统生成电子台账，同时可以自定义查询设备信息，可以按金额，科室，厂家，资金来源组合查询，所有查询可以自定义生成和导出生成报表。医疗设备档案与资产卡片进行同步对接，支持Excel电子表格导出。

　　可按照科室、设备类型进行精细化盘点，盘点后自动生成盈亏报表，供医院领导总结。盘点采用国际先进技术，支持在线、离线盘点，结合PDA手持终端/RFID等，将盘点效率提升80%以上，确保账务相符，避免资产流失。

　　可按不同的关键词进行综合查询，符合科室类别、名称、金额、采购来源等进行查寻，例如查看各科室在用的设备数量以及金额。查看使用科室各价格区间，增加或减少的设备数量以及金额，并且支持Excel导出。

　　支持报废多级审批，支持转科多级审批，支持外调多级审批，同时支持审批流程自定义。返回搜狐，查看更多